بنیادی اعتقادات

افراد کی عزت و تکریم

منصوبہ بندی

اقدام سے مراد گمان میں آنے والے خیالات کا غلام نہ ہونا بلکہ تخلیقی سوچ رکھنا اور اپنی منصوبہ بندی اور فیصلے پر عمل کرنا ہے۔ لیکن اس دوران اس امرکا خیال رکھنا کہ ان اُمورکے نتائج کے لئے آپ کو ذمہ داری قبول کرنا ہو گی۔

مساوات

ہمارے ہر عمل کی روح مساوات ہے۔ ہمارے افراد ملازمین نہیں بلکہ وہ ایسوسی ایٹس ہیں اور تمام افراد کے پاس ترقی کے مساوی مواقع موجود ہیں۔ ہم ایک دوسرے کے ساتھ اختلاف رائے کی قدر کرتے ہیں اور ہر کسی کے ساتھ منصفانہ سلوک روا رکھتے ہین۔ کسی فرد کی نسل، جنس، عمر، مذہب، قومیت، تعلیمی پس منظر، سماجی و معاشی حیثیت اس کے مواقع پر اثر انداز نہیں ہوتی۔

بھروسہ

ہنڈا میں ایسوسی ایٹس کے ساتھ رشتہ باہمی اعتماد کی بنیاد پر ہونا چاہئے۔ ایک دوسرے کو انفرادی طور پر تسلیم کرنے ، کسی کی کمی کو دور کرنے میں مدد کرنے، علم کی شراکت اور ہماری ذمہ داریوں کی مخلصانہ کوششیں کرنے سے بھروسہ قائم ہوتا ہے ۔

تھری جوائز

جوائے آف بائنگ

ایسی مصنوعات اور خدمات فراہم کر کے خریدنے کی خوشی حاصل ہوتی ہے جو صارف کی ضروریات اور توقعات سے بڑھ کر ہو ۔

جوائےآف سیلنگ

فروخت کرنے کی خوشی اُس وقت محسوس ہوتی ہے جب ہنڈا پروڈکٹس کی فروخت اور سروسنگ کرنے والے افراد باہمی اعتماد کی بنیاد پر صارف کے ساتھ تعلق قائم کرتے ہیں۔ اس تعلق کے ذریعے ، ہنڈا ایسوسی ایٹس ، ڈیلرز اور ڈسٹری بیوٹرز کو صارف کو مطمئن کرنے اور ان کے سامنے ہنڈا کی نمائندگی پر فخر اور خوشی محسوس ہوتی ہے۔

جوائے آف کری ایٹنگ

تخلیق کاری کی خوشی اُس وقت ہوتی ہے جب ہنڈا پروڈکٹس کی ڈیزائنگ، تیاری، انجینئرنگ اورمینوفیکچرگ کرنے والے ہنڈا ایسوسی ایٹس اور سپلائرز اپنے صارفین اور ڈیلز میں خوشی کا احساس بیدار کرتے ہیں۔ تخلیق کاری کی خوشی اُس وقت ہوتی ہے جب معیاری مصنوعات توقعات سے بڑھ جائیں اور ہم اپنے عمدہ کام پرفخر محسوس کریں۔

ہنڈا فلاسفی

ہنڈ افلاسفی کے بانی مسٹر سوچیرو ہنڈا ور مسٹر ٹاکیو فوجی ساوا کی جانب سے کمپنی کو دی گئی یہ ہنڈا فلاسفی بنیادی اعتقادات( افراد کی عزت و تکریم اور تھری جوائز) پر مشتمل ہے ،کمپنی کے اصولوں اور مینجمنٹ پالیسیوں پر مبنی ہے۔ ہنڈا فلاسفی تمام ہنڈا گروپ کمپنیوں اور ان کے تمام ایسوسی ایٹس کی جانب سے مشترکہ اقدار کو تشکیل دیتا ہے جو ہنڈا کی کاروباری سرگرمیوں، ایسوسی ایٹس کے رویے اور فیصلہ سازی کی بنیاد ہے۔

ہنڈا اپنے ایسوسی ایٹس کے لئے تعلیمی پروگراموں میں اس ہنڈا فلاسفی کو شامل کرتا ہے اور اس کومعمول کی کاروباری سرگرمیوں سے لے کر انتظامیہ کی فیصلہ سازی جیسے عمل میں تبدیل کر کے اس میں روح پھونکتا ہے تاکہ کمپنی کا ہر فرد ہنڈا فلاسفی کو عملی شکل دینے کے لئے اپنے فرائض سرانجام دے سکے۔

مزید برآں، ہنڈا ’’آزاد اور وسیع چیلنج‘‘ مشترکہ ارتقاء کے تصور کے تحت کاروباری سرگرمیوں میں شامل ہے ۔ خصوصاً، یہ تصور ہنڈا کے کاروباری کلچر ’’چیلنجز کو ناکامی کے خوف کے قطع نظر قبول کرنا جو گمان سے پاک خیالات کے جبر سے پاک ہو اور بھروسے کی بنیاد پر ٹیم ورک کی بنیاد بنے‘‘ کو عمل میں لاتا ہے۔

ہنڈا سے معاشرے کی توقعات وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ تبدیل ہو رہی ہیں۔ ایک ذمہ دار کمپنی کی حیثیت سے، ہنڈا اپنے متنوع اسٹیک ہولڈرز کی آواز کو سن کر مسائل حل کرے گی تاکہ ان کی توقعات پر پورا اترا جا سکے اور ان کے اعتماد کو حاصل کیا جا سکے۔

HONDA MOTOR CO., LIMITED, JAPAN

کارپوریٹ فلاسفی

عالمی نقطہ نظر کو برقرار رکھ کر ہم دنیا بھر میں صارفین کے اطمینان کے عین مطابق مناسب قیمت پر اعلیٰ معیار کی مصنوعات سپلائی کرنے کے لئے پُر عزم ہیں ۔

انتظامی پالیسی

1. ہمیشہ جذبے اور جوانمردی سے قدم بڑھانا۔
2. جامع نظریے کا احترام کرنا، جدید منصوبے پیش کرنا اور وقت کابھرپور اور مؤثر استعمال کرنا۔
3. اپنے کام سے لطف اندوزہونا اور آزاد بحث کی حوصلہ افزائی کرنا۔
4. کام کی ترتیب وار روانی کے لئے ہمہ وقت کوشش کرنا۔
5. تحقیق اور جستجو کی قدر کے لئے ہمیشہ کشادہ ذہن رکھنا۔

ہنڈا ٹلس کارز (پاکستان) لمیٹڈ

کارپوریٹ فلاسفی

1. صارفین کے بھرپور اطمینان کے ساتھ شاندار مصنوعات کی مربوط تیار ی اور مارکیٹنگ۔
2. مصنوعات اور عملے کی مسلسل ترقی کے لئے کام کا ساز گارماحول قائم کرنا۔
3. شیئر ہولڈرز کو معقول منافع دینا اور کاروباری و سماجی فرائض سرانجام دینا۔

انتظامی پالیسی

1. احترام سب کے لئے -انسان مشین پر ترجیح رکھتا ہے۔
2. انسان مشینوں، طریقہ ہائے کار اور میٹریل کو کنٹرول کرنے میں مہارت رکھتا ہے۔
3. 3S جذبہ کی پیروی کریں جو کہ ’’سمال ، سمارٹ اور سپیڈ پر مشتمل ہے‘‘۔
4. 3A پر یقین رکھیں یعنی Hands an Approach جوکہ ’’صحیح جگہ، صحیح موقع، اور صحیح صورتحال پر مشتمل ہے‘‘۔
5. بہتر کاروباری شہری بننا اور کمیونٹی میں ذمہ دار کردار کو اپنانا

عمل کے ترجیحی معیارات

1. حفاظت:حفاظت کے بغیر پیداوار ممکن نہیں۔
2. معیار: : سمارٹ ٹیم ورک، تمام مروجہ قانونی و ریگولیٹری اصولوں پر عمل درآمد اور اپنی حکمت عملی اور اہداف کی مسلسل تجدید پر توجہ دے کر صارف کے مکمل اطمینان کو حاصل کرنا۔
3. پیداوار:حفاظت اور میعار کے ساتھ ہم میں سے ہر کوئی پیداوار، ماڈل پلاننگ، کوالٹی کنٹرول، خریداری، سیلز اور مارکیٹنگ، مالیات، درآمدات، خریداری و لاجسٹکس، آئی ٹی ،IA، حفظان صحت،کاپوریٹ گورننس، لیگل IPRاور CRM اور ہیومن ریسور س اینڈ ایڈمنسٹریشن ڈویژن جیسے تمام شعبوں کی کارکردگی بڑھانے کے لئے کوشاں رہے گا۔

وسائل انسانی و جانشینی منصوبہ

ہیومن ریسورس پالیسی کے تحت نوجوان، تازہ دم، توانا اور فعال ایسوسی ایٹس کی بھرتی کی جاتی ہے تاکہ حال اور مستقبل میں افرادی قوت کی ضروریات کو پورا کیا جا سکے اور اپنے ایسوسی ایٹس کو اندرونی طور پر متحرک رہنے کے لئے ذاتی ٹریننگ کے ذریعے ترقی کے مواقع دیئے جا سکیں تاکہ وہ اعلیٰ عہدے پر ذمہ داری نبھا سکیں۔ ہیومن ریسورس ڈویژن ہر اہم کام/شعبے کے لئے سکسیشن پلان رکھتا ہے تاکہ متعلقہ ڈویژن میں آپریشنز کی روانی کو یقینی بنایا جا سکے اور عارضی و مستقل آسامی کو بھر اجا سکے۔

کوالٹی پالیسی

ہنڈا اٹلس کارز (پاکستان) لمیٹڈ، اپنے صارف کے انتہائی اطمینان کے حصول کے لیے اعلیٰ معیار کی مصنوعات کی فراہمی میں کوشاں ہے۔

• مستعد افرادی قوت کا باہمی اشتراک۔
• تمام متعلقہ قوانین و ضوابط پر عمل در آمد۔
• حکمتِ عملی اور اہداف کی مسلسل بہتری۔

صحت و سلامتی اور ماحولیاتی پالیسی

ہنڈا اٹلس کارز ( پاکستان ) لمیٹڈ، پاکستان میں گاڑی بنانے والے نمایاں ادارہ ہونے کی حیثیت سے صحت و سلامتی اور ماحولیاتی امور میں مستحکم کارکردگی کے ساتھ اپنی صنعتی سرگرمیوں کے لیے پر عزم ہے۔ ان مقاصد کے حصول کے لیے ادارہ پابند ہے کہ :

• تمام متعلقہ افراد کو اپنی صنعتی سرگرمیوں کے مضر صحت اثرات اور جسمانی نقصان سے بچاؤ کے لیے ایک محفوظ اور صحت مند جائے کار فراہم کرے۔
• HSE کے نظام کے مؤثر نفاذ کے لیے ذمہ داریاں وضع کرے۔
• HSE کے تمام قابل اطلاق قوانین و ضوابط اور دیگر تقاضوں کی تعمیل کرے۔
• کارکنان میں صحت و سلامتی اور ماحولیاتی حل طلب معاملات کے بارے میں آگاہی اور سوجھ بوجھ پیدا کرے۔
• صحت و سلامتی سے متعلقہ معاملات میں کارکنان کی شرکت و مشاورت کو با اختیار بنائے۔
• اپنی صنعتی سرگرمیوں سے پیدا ہونے والے خدشات و مواقع کی نشاندہی کرے اور ان کا جائزہ لیتے ہوئے اس امر کو یقینی بنائے کہ صحت و سلامتی اور ماحول سے متعلقہ خطرات کا خاتمہ، کمی یا انتظامی تدارک کیا جا رہا ہے۔
• کارکنان کو جائے کار سے درپیش خطرات کے خاتمے، ماحولیاتی آلودگی کی روک تھام اور HSE کے نظام کی بتدریج بہتری کے لیے مقاصد و اہداف وضع کرے۔
• عوام اور دیگر متعلقہ افراد کو اپنی HSE کار کردگی سے حسب ضرورت باخبر رکھے۔

آپریٹنگ اصول

1. ہمیشہ ڈیڈ لائن کا خیال رکھنا
2. کبھی بہانے نہ بنانا
3. ٹیم ورک